JUSPART | Doradztwo strategiczne i finansowe

Doradztwo strategiczne i finansowe

Niezależny doradca strategiczny i finansowy. Wspieramy rozwój, transformacje i restrukturyzacje, transakcje właścicielskie i kapitałowe oraz rozwój kompetencji przyszłości.

Porozmawiajmy o projekcie Wybrane doświadczenie

25+lat doświadczenia partnera

100+projektów M&A, wycen i modeli

100+projektów due diligence finansowego, przeglądów biznesu i procesów restrukturyzacyjnych

Usługi

Finansowa perspektywa dla decyzji, które mają znaczenie.

Łączymy analizę transakcyjną, księgową i biznesową, by pomóc decydentom jasno ocenić ekonomikę, ryzyka i dostępne opcje.

01 / DEAL ADVISORY

Doradztwo korporacyjne i M&A

Doradztwo dla kupujących i sprzedających od analizy opcji strategicznych po negocjacje i zamknięcie transakcji, w tym wsparcie doradców prawnych w finansowych aspektach LOI i SPA.

02 / USŁUGI TRANSAKCYJNE

Due diligence finansowe i niezależne przeglądy biznesu

Analiza jakości wyniku (quality of earnings), długu netto i kapitału obrotowego oraz niezależny przegląd biznesplanów i założeń dotyczących planu naprawczego.

03 / WSPARCIE DECYZJI

Wycena i modelowanie finansowe

Wyceny przedsiębiorstw, modele finansowe i analizy scenariuszowe wspierające decyzje inwestycyjne, finansowe i strategiczne.

04 / KAPITAŁ

Finansowanie dłużne i Interim CFO

Wsparcie w pozyskiwaniu i refinansowaniu kapitału, przygotowanie materiałów dla kredytodawców oraz doświadczone wsparcie zarządcze w okresach zmian.

05 / SYTUACJE ZŁOŻONE

Restrukturyzacja i ekonomika sporów

Niezależna analiza procesu i planów restrukturyzacyjnych oraz roszczeń finansowych, wysokości szkód i kwestii ekonomicznych leżących u podstaw sporu.

06 / TRANSFORMACJA

Finanse, dane i AI

Ocena gotowości do wykorzystania AI, usprawnianie procesów finansowych i wsparcie wdrożeń oparte na danych, mechanizmach kontroli i jasno przypisanej odpowiedzialności.

07 / PRIVATE WEALTH

Multi-Family Office

Kompleksowa koordynacja majątku rodziny — od strategii inwestycyjnej i planowania majątkowego po raportowanie, ład rodzinny i współpracę z instytucjami finansowymi. Jeden partner prowadzący i spójne spojrzenie na długoterminowe cele rodziny.

MULTI-FAMILY OFFICE

Jedno centrum koordynacji majątku rodziny.

Wraz ze wzrostem majątku rośnie liczba aktywów, struktur, instytucji i doradców zaangażowanych w jego obsługę. JUSPART Multi-Family Office integruje te elementy w jeden spójny model, zapewniając rodzinie jednego partnera prowadzącego i całościową perspektywę na majątek, ryzyko oraz długoterminowe cele.

Inwestycje
Spójna strategia alokacji kapitału uwzględniająca cały majątek rodziny, jej cele, potrzeby płynnościowe i profil ryzyka.
Planowanie majątkowe
Koordynacja struktur własnościowych, sukcesyjnych, prawnych i podatkowych we współpracy z odpowiednio uprawnionymi ekspertami.
Raportowanie i ryzyko
Skonsolidowany obraz majątku oraz monitoring jego struktury, wyników, płynności i kluczowych ryzyk.
Ład rodzinny
Wsparcie w budowaniu zasad podejmowania decyzji, przygotowaniu kolejnych pokoleń oraz organizacji współpracy w ramach rodziny.
Instytucje finansowe
Koordynacja współpracy z bankami, zarządzającymi i innymi partnerami finansowymi w ramach jednej strategii majątkowej.

Jedna rodzina. Wiele aktywów. Jeden skoordynowany model.

Porozmawiajmy o JUSPART Multi-Family Office

Dlaczego my · technologia i AI

Budowaliśmy rozwiązania AI w Big4.

Wielu doradców oferuje gotowe narzędzia i składa obietnice cyfrowej rewolucji. My patrzymy na AI oczami zarządu, audytora i CFO: przez pryzmat realnej opłacalności, bezpieczeństwa danych i odpowiedzialności prawnej. Nie wdrażamy technologii „do szuflady” ani dla celów wizerunkowych.

Praca w globalnej jednostce produktowej, a nie przy projekcie pilotażowym
Zarządzanie produktem dla modułów benchmarkingowych

Wiemy, dlaczego wiele projektów AI w dużych organizacjach nie wychodzi poza etap testów. Wdrażaliśmy rozwiązania tam, gdzie błąd jest kosztowny, a nie w środowisku testowym – m.in. model wspierający audytorów w szacowaniu ryzyka audytowego, trenowany na wewnętrznych danych i wdrożony w globalnej praktyce audytowej firmy z Big4. Przenosimy rygor globalnych struktur audytowych do realnych zastosowań biznesowych.

AI Governance dla zarządów

Audyt gotowości AI i ocena ROI

Usprawnianie procesów finansowych technologią

Sztuczna inteligencja w biznesie to element ładu korporacyjnego (AI Governance). Pomagamy zarządom oddzielić realną wartość ekonomiczną od marketingowych obietnic, audytując gotowość organizacji do bezpiecznego i opłacalnego wdrożenia modeli.

Model współpracy

Jeden zespół.
Jedna odpowiedzialność.

Integrujemy pracę specjalistów w jeden spójny proces. W zależności od potrzeb możemy uzupełnić zespół klienta o wybrane kompetencje albo przejąć realizację polskiej części projektu od początku do końca.

Jeden raport. Jeden partner prowadzący. Odpowiedzialność za pełną realizację.

JUSPARTDoradztwo strategiczne i finansowe

Partner prowadzący proces

Kancelarie prawne
Doradcy podatkowi
Eksperci branżowi
Zespół klienta

Wybrane doświadczenie

Projekty wspierające decyzje biznesowe.

01 · Obronność

Rozwój produkcji dla sektora obronnego

Wsparcie przejęcia i adaptacji zakładu w celu zwiększenia mocy produkcyjnych.

Zobacz na LinkedIn

02 · Infrastruktura energetyczna

Finansowanie holdingu energetycznego

Przygotowanie zintegrowanego planu rozwoju i finansowania na potrzeby rozmów z bankami.

Zobacz na LinkedIn

03 · Robotyka · inwestycje

Inwestycja w spółkę robotyczną

Due diligence finansowe spółki dla funduszu private equity i banku.

Zobacz na LinkedIn

04 · Morska energetyka wiatrowa

Przejęcie projektu na Bałtyku

Due diligence finansowe i wsparcie w SPA przy przejęciu projektu morskiej energetyki wiatrowej.

Zobacz na LinkedIn

05 · Nieruchomości · logistyka

Przejęcie spółki posiadającej obiekt logistyczny

Due diligence finansowe oraz wsparcie w SPA.

Zobacz na LinkedIn

06 · Ochrona zdrowia · inwestycje

Przejęcie centrum diagnostyczno-leczniczego

Due diligence finansowe na potrzeby przejęcia przez private equity oraz wsparcie w SPA.

Zobacz na LinkedIn

07 · Produkcja · restrukturyzacja

Przegląd planu restrukturyzacji

Ocena realności planu oraz kluczowych celów finansowych i operacyjnych.

08 · FMCG · restrukturyzacja

Restrukturyzacja finansowania producenta

Ocena zdolności spłaty zadłużenia i Test Prywatnego Wierzyciela.

09 · FMCG · M&A

Strategiczne przejęcie w sektorze spożywczym

Ocena zwrotu z inwestycji, kluczowych ryzyk i synergii transakcji.

10 · OZE · energetyka

Sprzedaż projektu OZE o mocy 90 MW

Wsparcie procesu sprzedaży od analizy inwestorów i wyceny po negocjacje SPA.

11 · Infrastruktura telekomunikacyjna

Strategia aktywów pasywnych

Analiza strategii, modelu operacyjnego oraz wpływu scenariuszy rozwoju na finansowanie.

12 · Produkcja szkła · restrukturyzacja

Restrukturyzacja finansowania producenta

Ocena perspektyw restrukturyzacji oraz Test Prywatnego Wierzyciela na zlecenie funduszu.

Dodatkowe projekty omawiamy na życzenie. Porozmawiajmy

Transakcje w Polsce

Twój partner w realizacji transakcji w Polsce.

Wspieramy zagraniczne firmy, doradców transakcyjnych, kancelarie prawne i doradców podatkowych w realizacji projektów w Polsce. Wnosimy lokalną wiedzę, doświadczenie i relacje, uzupełniając międzynarodowy zespół lub prowadząc polski zakres procesu.

Zachowujesz relację z klientem; my zapewniamy lokalne wsparcie, koordynujemy właściwych doradców i odpowiadamy za realizację po stronie polskiej.

Porozmawiajmy o projekcie w Polsce

Lokalny partner dla zagranicznego zespołu
Ocena szans i kontekstu rynkowego
Koordynacja lub prowadzenie procesu po stronie polskiej
Dostęp do właściwych doradców
Wsparcie od wybranego etapu do finalizacji

O nas

Nasz zespół łączy doświadczenie transakcyjne zdobyte w EY, Deloitte i CRIDO, doświadczenie audytowe i kompetencje w obszarze AI z EY, praktykę bankową w Citi Handlowy oraz doświadczenie zdobyte w jednym z największych family office w Polsce i na poziomie zarządu Bunge.

FCCA — Fellow of the Association of Chartered Certified Accountants · American Society of Appraisers · Biegły Skarbowy · Berkeley Executive Education · Harvard Executive Education

Zespół

Dedykowany zespół projektowy

Zbigniew Jusis

Partner · Doradztwo finansowe

Ponad 25 lat doświadczenia w doradztwie strategicznym, finansowym i transakcyjnym, zdobytego m.in. w Deloitte i EY, w tym przez 12 lat jako partner kapitałowy (equity partner) w EY. Ekspert w zakresie M&A, due diligence, wycen, restrukturyzacji, analityki danych oraz sporów transakcyjnych. Doradza właścicielom, zarządom i inwestorom w kluczowych decyzjach strategicznych, finansowych i transakcyjnych.

Profil na LinkedIn ↗

Wioleta Fortuńska

Director · Audyty i wdrożenia AI

10 lat doświadczenia w EY w audycie sprawozdań finansowych. Jako Product Owner w EY Global budowała rozwiązania AI dla audytu. Autorka materiałów szkoleniowych dla Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Absolwentka studiów podyplomowych Inżynieria Sztucznej Inteligencji, ukończyła też program Executive Education z zakresu AI na UC Berkeley.

Profil na LinkedIn ↗

Marcin Brodowski

Senior Strategic Advisor · Rynki kapitałowe

Ponad 25 lat doświadczenia na rynkach kapitałowych, w strukturyzowaniu transakcji dłużnych i kapitałowych oraz w restrukturyzacjach. Współtworzył strukturę jednego z największych family office w Polsce. Jako członek zarządu Bunge zainicjował, zaprojektował i przeprowadził wieloletni proces konsolidacji właścicielskiej na polskim rynku.

Profil na LinkedIn ↗